Verandermanager

Verandermanager_ Provincie Noord-Holland Omschrijving opdracht opdracht De provincie Noord-Holland maakt de beweging van een contractgerichte naar een assetgerichte werkwijze. Waar voorheen veel verantwoordelijkheid bij marktpartijen lag via gebiedscontracten, neemt de provincie nu zelf meer regie en eigenaarschap over het beheer van haar infrastructuur. De nieuwe aanpak richt zich op het sturen op maatschappelijke waarde, prestaties, risico's en kosten over de gehele levenscyclus van assets. Dit vraagt om meer flexibiliteit om bij te sturen, een gerichtere inzet van de markt en een sterkere rol van de provincie als opdrachtgever. Deze verandering heeft impact op processen, systemen, rollen en verantwoordelijkheden, maar vraagt ook een duidelijke verandering in houding en gedrag van medewerkers en leidinggevenden. De provincie verschuift van een toetsende rol naar een rol waarin zij zelf afwegingen maakt en actief stuurt. De verandermanager speelt een centrale rol in het begeleiden van deze transitie, met als doel dat de nieuwe werkwijze niet alleen wordt ingevoerd, maar ook daadwerkelijk wordt toegepast en duurzaam geborgd in de dagelijkse praktijk. • Upload het CV van de aangeboden kandidaat. • Upload de motivatiebrief van de aangeboden kandidaat. • Heeft de kandidaat in de afgelopen 12 maanden een vergelijkbare rol of vergelijkbare werkzaamheden bij dezelfde directie van de Provincie Noord-Holland uitgevoerd, al dan niet via een ander bureau of als rechtstreekse zzp'er? • Is de kandidaat in de afgelopen 24 maanden in (loon)dienst geweest bij de Provincie Noord-Holland? • Is de kandidaat gemiddeld 28 uur per week beschikbaar in de periode 2 september 2026 tot en met 1 september 2027. Geef in het motivatiedocumentaan voor hoeveel uren per week de kandidaat beschikbaar is. • Is de aangeboden kandidaat een zzp'er die door aanbieder via tussenkomst wordt aangeboden? In ons beleid doelen we met de term "zzp'er" op: Een persoon die arbeid verricht voor eigen rekening of risico in een eigen bedrijf of praktijk (zelfstandig ondernemer), of als directeur-grootaandeelhouder (dga) met of zonder personeel, of als overige zelfstandige (bijvoorbeeld in een zelfstandig uitgeoefend beroep) die daarbij geen personeel in dienst heeft. • De aangeboden kandidaat heeft minimaal WO denk- en werkniveau. • De aangeboden kandidaat heeft minimaal 5 jaar aantoonbare ervaring met organisatieontwikkeling en verandertrajecten. • Relevante ervaring met verander/implementatie trajecten van ontwerp tot en met borging in de staande overheidsorganisatie. • Relevante ervaring met het coachen en adviseren van medewerkers, teams (groepsdynamiek) en leidinggevenden. • Kandidaat heeft een HBO/WO opleiding afgerond in de richting van veranderkunde en organisatieontwikkeling of vergelijkbaar. • Inschrijver gaat ermee akkoord een Verklaring Omtrent Gedrag (VOG) in te dienen. Wensen • Mate van relevante werkervaring met organisatieontwikkeling, en verandertrajecten. • Mate van relevante werkervaring met verander/implementatie trajecten van ontwerp tot en met borging in de staande overheidsorganisatie. • Mate van relevante werkervaring met het coachen en adviseren van medewerkers, teams (groepsdynamiek) en leidinggevenden, bij voorkeur binnen een publieke of bestuurlijke context. Competenties • Competentie: communicatief sterk De aangeboden kandidaat kan informatie en/of een boodschap, duidelijk, correct en op de juiste toon overbrengen en luistert actief naar anderen. • Competentie: Resultaatgericht De aangeboden kandidaat zet zich doelbewust in om afgesproken resultaten te behalen, bewaakt voortgang en stuurt bij waar nodig. • Competentie: Organisatiesensitiviteit De aangeboden kandidaat begrijpt de structuren, culturen en informele verhoudingen binnen de organisatie en speelt hier effectief op in. Over de werkgever opdracht De provincie Noord-Holland maakt de beweging van een contractgerichte naar een assetgerichte werkwijze. Waar voorheen veel verantwoordelijkheid bij marktpartijen lag via gebiedscontracten, neemt de provincie nu zelf meer regie en eigenaarschap over het beheer van haar infrastructuur. De nieuwe aanpak richt zich op het sturen op maatschappelijke waarde, prestaties, risico's en kosten over de gehele levenscyclus van assets. Dit vraagt om meer flexibiliteit om bij te sturen, een gerichtere inzet van de markt en een sterkere rol van de provincie als opdrachtgever. Deze verandering heeft impact op processen, systemen, rollen en verantwoordelijkheden, maar vraagt ook een duidelijke verandering in houding en gedrag van medewerkers en leidinggevenden. De provincie verschuift van een toetsende rol naar een rol waarin zij zelf afwegingen maakt en actief stuurt. De verandermanager speelt een centrale rol in het begeleiden van deze transitie, met als doel dat de nieuwe werkwijze niet alleen wordt ingevoerd, maar ook daadwerkelijk wordt toegepast en duurzaam geborgd in de dagelijkse praktijk. Heb je interesse in deze opdracht? Reageer direct