Projectleider Procesverbetering

Projectleider procesverbetering - KBenP - Tiel • 22 uur geleden geplaatst KBenP Jobid=) ppGemeente Tiel staat voor een grote ontwikkelopgave: de ambitie om te groeien naar 50.000 inwoners, inclusief de realisatie van circa 5.000 woningen en versterking van voorzieningen en leefbaarheid (de Schaalsprong). Deze opgave leidt tot een toename van het aantal projecten in gebiedsontwikkeling en openbare ruimte en de complexiteit ervan. Deze projecten moeten goed in de tijd gezet worden en onderling afgestemd in fasering, afhankelijkheden en inzet van capaciteit. /ppDe gemeente werkt daarom aan: /pulliHet opzetten/versterken van portfoliomanagement /liliVerdere professionalisering van projectmatig werken /liliOpzetten uitvoeringsprogramma van het programma Schaalsprong /li /ulpEr is binnen de gemeente behoefte aan advies en ondersteuning bij het realiseren van samenhang en sturing op project-, programma- en portfolioniveau. Het doel van de opdracht is het realiseren van een werkende en gedragen aanpak voor project-, programma-, portfolio- en capaciteitsplanning, waarbij de focus ligt op praktische toepasbaarheid en borging in de organisatie. Het doel is om gedurende het jaar een planner vast in dienst aan te nemen die het werk zal overnemen. Deze planner zal mogelijk training/opleiding moeten krijgen. Minimaal zal er sprake zijn van een goede overdracht. /ph3Werkzaamheden /h3pDe opdracht omvat werkzaamheden op drie niveaus: /ph3Projectniveau /h3ulliOndersteunen van projectleiders bij het opstellen en beheren van planningen /liliInrichten van een uniforme werkwijze (bijv. in Microsoft Project of vergelijkbaar) /liliOntwikkelen van templates en standaarden /liliBegeleiden van medewerkers in het gebruik van planningen /li /ulh3Programma‑niveau (Schaalsprong) /h3ulliAanbrengen van samenhang tussen projectplanningen /liliInzichtelijk maken van afhankelijkheden en knelpunten /liliOndersteunen van programmasturing met planningsinformatie /li /ulh3Portfolio‑ en capaciteitsniveau /h3ulliInzicht in de samenhang en fasering van projecten op portfolioniveau /liliOpzetten en verbeteren van capaciteitsplanning /liliInzichtelijk maken van beschikbare en benodigde capaciteit /liliKoppelen van capaciteit aan projecten /liliUitwerken van scenario's ter ondersteuning van besluitvorming /li /ulh3Verwachte resultaten /h3pDe opdracht is succesvol indien minimaal het volgende is gerealiseerd: /pollibPlanningsmethodiek en standaardisatie: /b Een uniforme en toepasbare planningsmethodiek voor het fysieke domein, inclusief bijbehorende templates, richtlijnen en werkinstructies, passend bij de werkwijze en het volwassenheidsniveau van de organisatie. /lilibToepassing op projecten en programma: /b Minimaal 21 prioritaire portfolioprojecten voorzien van een kwalitatieve en onderbouwde planning (waaronder de projecten binnen het programma Schaalsprong) en een overkoepelende programmaplanning voor Schaalsprong, inclusief afhankelijkheden tussen projecten, inzicht in kritieke paden en knelpunten. /lilibPortfolio‑, planning‑ en capaciteitssturing: /b Inzicht in de samenhang en fasering van projecten op portfolioniveau, ondersteuning bij het plannen en prioriteren van projecten in relatie tot beschikbare capaciteit, een werkend en uitlegbaar capaciteitsoverzicht (vraag versus aanbod), inzicht in de relatie tussen capaciteit en projectplanning, en minimaal één concreet uitgewerkte scenario‑analyse die gebruikt is (of kan worden) bij de portfoliotafel. /lilibAdoptie en borging: /b De planningsmethodiek wordt actief gebruikt door projectleiders; projectleiders zijn aantoonbaar in staat om zelfstandig planningen op te stellen en bij te houden; planningen worden gebruikt in sturing en overleg; de aanpak is geborgd in de werkwijze en niet afhankelijk van de professional. /li /ol /p #J-18808-Ljbffr https://vacatureforum.nl/@tiel