HRM Businesspartner

Functieomschrijving Het zorgdragen voor de HRM-dienstverlening op tactisch-strategisch vlak. Het adviseren van de SMZ Stafhoofden (2e echelon) BC&K, HRM, Centraal Expertisecentrum en de Manager Directieondersteuning SMZ (3e echelon) en de Manager van de Academie SMZ (3e echelon). Werkt nauw samen met de HR-adviseur van de Stafafdelingen SMZ; Daphne van Maris. Haar focusgebied ligt op het operationeel-tactisch vlak en zij draagt zorg voor de HRM-dienstverlening voor het restant aan 3e en 4e echelonsmanagement van de Stafafdelingen van SMZ. Tezamen borgen van de operationeel-tactisch-strategische HR-advieslijn voor het management van de Staven van SMZ voor wat betreft alle relevante HRM-thema’s zoals; verzuim(preventie), bijzondere beloningen, de HRM-cyclus, teamontwikkeling, leiderschapsontwikkeling, organisatieontwikkeling, projecten initiëren en coördineren rondom organisatieverandering, verwante verandermanagement-thema’s dragen en duiden naar de MT’s, zitting nemen bij de MT’s van de Staven, gesprekspartner voor de stafhoofden, behandelen van diverse casuïstiek, advies op werving & selectie/ zitting nemen tijdens selectiecommissies en voeren van sollicitatiegesprekken voor 2e/3e echelonsmanagement, nastreven van verwant HRM-beleid en vervullen van 2nd line positie waar nodig.   De adviesaanvraag van de Academie SMZ conform het huidige gefaseerde plan verder voortzetten en de coördinatie oppakken samen met alle betrokken interne stakeholders. Waar nodig coachen, verbinden, stimuleren en ook interveniëren. Met Daphne zal de HRM Businesspartner het HRM-Staven-Jaarplan verder uitvoeren, vormgeven/ aanpassen en aanvullen waar nodig. De HRM Business Partner heeft een sturende rol op dit Jaarplan. Thema’s die per Stafteam/managementteam (MT) zijn bepaald moeten worden gecontinueerd, gemonitord en aangepast waar nodig (naar wens van MT, nut en noodzaak vanuit HRM beleid). De HRM Business partner zal deelnemen aan het kernteam Gezond Leven & Werken en een bijdrage leveren aan landelijke verzuim(preventie) thema’s (nog ter verdere bespreking en concretisering). Werkt pro-actief, is resultaatgericht en neemt initiatief waar nodig, geeft gevraagd- en ongevraagd advies aan de stafhoofden en managers van de Staven van SMZ. Bewaakt de eigen positie en werkt volgens het HRM-dienstverleningsmodel. De opdracht is niet alleen maar werk waarnemen, maar ook bovenstaande HR-thema’s en projecten verder brengen en focussen op het behalen van doelen en resultaten voor zowel de Stafhoofden en verwant MT, maar ook voor SMZ en het UWV. Begrip van organisatiedynamiek wordt eigen gemaakt, en toegepast in het advieswerk. Deelnemen aan relevant HR-overleg (landelijk en op het hoofdkantoor, HR-community’s, kernteamoverleg, stafhoofden bila’s, etc.