2 - Lid Raad Van toezicht

Lid RvT - Organisatieontwikkeling en HRM | Lid RvT Pedagogiek, Kinderopvang & BSO Executive Search Bestuurlijke opgave en toezicht SKSG is een organisatie in ontwikkeling. De transitie is nog niet afgerond. Na de herinrichting van de topstructuur staat het bestuur voor de opgave SKSG verder te positioneren in een veranderend speelveld, richting te geven aan de missie van SKSG en het toekomstbestendig maken van de organisatie. Dit is een zeldzame kans om een organisatie die klaar is voor de volgende stap, ook daadwerkelijk die stap te laten zetten. Van de Raad van Toezicht wordt verwacht hierin SKSG te ondersteunen als sparringpartner en critical friend voor de Raad van Bestuur, toezichthouder en werkgever. Taken en bevoegdheden van de Raad van Toezicht SKSG De Raad van Toezicht van SKSG houdt toezicht op het beleid van het bestuur, de algemene gang van zaken bij de stichting en de uitvoering van het beleid. De Raad van Toezicht adviseert het bestuur gevraagd en ongevraagd. Daarnaast stelt de Raad van Toezicht de jaarrekening vast, moet instemmen met wijzigingen van de statuten, en heeft instemmingsrecht bij de begroting en het bestuursverslag. Ook besluiten over grote investeringen, ingrijpende samenwerkingen, collectief ontslag of arbeidsvoorwaardenwijzigingen vereisen zijn instemming. De Raad van Toezicht van SKSG bestaat uit een voorzitter en maximaal vier andere leden. Algemene vereisten en competenties van de leden zijn: • Affiniteit met de maatschappelijke kinderopvang en met de doelstellingen van de SKSG; • Strategisch inzicht in hoe de belangen van (lokale) overheden, onderwijs en welzijnspartners en de SKSG zich tot elkaar verhouden; • Teamspeler en gericht op constructieve samenwerking binnen de Raad van Toezicht; • Sterk analytisch vermogen en kritische denkvaardigheden en daarmee de capaciteit om onafhankelijk en objectief te oordelen over zaken die door het bestuur aan de Raad van Toezicht worden voorgelegd; • Bestuurlijk inzicht, ingewikkelde materie snel overzien en als klankbord fungeren voor de Raad van Bestuur; • Goed zicht houden op risico's en vereiste beheersmaatregelen; • Visie, een helder beeld hebben van maatschappelijke ontwikkelingen die van invloed zijn op het functioneren van de kinderopvang; Beide nieuwe leden passen goed bij de ontwikkelingsfase en opgave waarvoor de Raad van Toezicht staat. Zij zijn betrokken, onafhankelijk, constructief kritisch en in staat om goed te schakelen tussen nabijheid en rolvastheid. Zij zijn stevige gesprekspartners voor de Raad van Bestuur, en dragen met hun persoonlijkheid en expertise bij aan het vertrouwen en de gezamenlijke reflectie binnen de raad. Voor een in balans zijnde en goed functionerende Raad van Toezicht en gezien de fase waarin SKSG zich bevindt zullen de volgende expertisegebieden bij de verschillende leden worden belegd. • Ruime bestuurlijke en toezichthoudende ervaring in dynamisch-complexe, maatschappelijke relevante context; • Relevant politiek-bestuurlijk netwerk en gevoel voor krachtenveld binnen het publieke domein; • Ervaring met evaluatie van bestuurders en de werking van toezichtsorganen (goed oog voor governance). • Visie op de toekomst van de kinderopvang en het primair onderwijs vanuit het ontwikkelingsperspectief van het kind van 0 tot 13 met in het bijzonder aandacht voor de brede meerwaarde van de kinderopvang als professie voor de ontwikkeling van het jonge kind; • Ervaring met bestuurlijke processen en besluitvorming binnen (lokale) overheden; • Ervaring met het bevorderen van samenwerking tussen lokale overheden en publieke of maatschappelijke instellingen; • Bekendheid met financieringsstructuren en regelgeving binnen (lokale) overheden; • Inzicht in het bestuurlijk krachtenveld rondom lokale verzorgingsgebieden en intergemeentelijke samenwerking. • Ervaring met risicomanagement en accounting op strategisch/tactisch niveau; • Inzicht in Governance en de verantwoordingstructuren binnen publieke organisaties, met aandacht voor transparantie, integriteit; • Inzicht in digitalisering, veiligheid en duurzaamheid in de kinderopvang sector; • Ervaring met bedrijfsvoering en efficiënte processen, inclusief toezicht op doelmatige en rechtmatige besteding van publieke middelen; • Ervaring met complexe organisatieontwikkeling- en veranderingsprocessen, met oog voor 'harde' en 'zachte' facetten; • Oog voor diversiteit, inclusiviteit en personeelsontwikkeling binnen de organisatie en de Raad van Toezicht; • Draagt bij aan een cultuur van openheid, veiligheid en reflectie, waarin verschillen worden gewaardeerd en samenwerking wordt bevorderd, zowel binnen de Raad van Toezicht als in de dialoog met het bestuur. SKSG streeft naar maximale diversiteit in achtergrond, perspectief en ervaring. SKSG gelooft dat juist dankzij die diversiteit de organisatie beter presteert als werkgever én kinderopvangorganisatie in een dynamische omgeving. En door een organisatie te zijn waar kinderen, ouders en elke medewerker zich welkom, gewaardeerd en thuis voelen. Dus wie jij ook bent: je bent van harte welkom, elk kind telt mee! Stichting Kinderopvang Stad Groningen (SKSG) biedt -met ongeveer 1.000 pedagogische professionals op meer dan 100 locaties in Groningen en het Westerkwartier- kinderopvang aan meer dan 7.000 kinderen. Daarmee is SKSG de grootste kinderopvangorganisatie van het Noorden met veel ervaring in de opvang voor kinderen van 0 tot 13 jaar oud. SKSG heeft de ambitie meer te zijn dan alleen een opvang voor kinderen. SKSG helpt kinderen zich te ontwikkelen tot kinderen die zelfbewust, vol zelfvertrouwen en zelfstandig hun weg kiezen en daarbij hun talenten en mogelijkheden (leren) kennen. In de Strategische Koers 'Elke kind telt mee' is de ambitie van SKSG (opnieuw) vastgelegd. "Wij dromen van een wereld waarin mensen echt samenleven, waarin alle kinderen meetellen ongeacht achtergrond en afkomst". Deze strategische koers wordt gerealiseerd aan de hand van vier beloftes: Wij zijn een aantrekkelijke plek voor alle kinderen, met extra nadruk op BSO; "Wij beloven aan onze kinderen dat ze op de BSO hun talenten kunnen ontdekken, zich kunnen ontwikkelen en met dit alles veel plezier beleven". "Wij beloven dat we ieder kind helpen om zijn of haar mogelijkheden te benutten, met aandacht voor spel, taal en vertrouwen". "Wij beloven aan alle collega's dat ze binnen SKSG op ontdekkingstocht kunnen om hun talenten verder te ontdekken en ontwikkelen". "Wij beloven dat we, ook vanuit onze relaties met externen, alles in het werk zullen stellen onze missie dat elk kind meetelt verder vorm te geven". Kortom: SKSG staat voor een veilige, verantwoorde en veelvormige kindontwikkeling voor ieder kind van 0-13 jaar. De organisatie richt zich op het waarborgen en continu te verbeteren hiervan én het bieden van comfort aan ouders passend bij hun behoefte. Stichting Kinderopvang Stad Groningen is een maatschappelijke onderneming zonder winstoogmerk. Op dit moment wordt de organisatie bestuurd door een interim bestuurder die dit voorjaar een nieuwe structuur heeft ingericht met een 2-hoofdige Raad van Bestuur: een voorzitter en een lid. Het bestuur is integraal verantwoordelijk voor beleid en uitvoering en legt daarover verantwoording af aan de Raad van Toezicht. De Raad van Toezicht houdt toezicht op beleid en uitvoering, staat de Raad van Bestuur met raad en advies terzijde en vervult de rol van werkgever van de Raad van Bestuur. Aanvullend op de Raad van Bestuur zijn twee directeuren aangesteld: een directeur Kindontwikkeling en een directeur Mens & Middelen. Zij vormen samen met een onafhankelijke concern controller, de directie van SKSG. De aansturing van de clusters wordt gedaan door zes clustermanagers. Daarnaast zijn recent 35 nieuwe teamleiders geworven voor de operationele aansturing van de locaties. Al met al een stevige organisatieverandering met als doel de organisatie aan te kunnen sturen met meer efficiëntie en stabiliteit, meer aandacht voor de medewerkers en kwaliteit van de dienstverlening en wendbaarheid van de organisatie in relatie tot externe ontwikkelingen. SKSG hecht veel waarde aan participatie, inspraak en medezeggenschap. Voor de formele inspraak en medezeggenschap zijn de Centrale Oudercommissie en de Ondernemingsraad ingericht. We zijn op zoek naar een lid met de portefeuille Organisatieontwikkeling en HRM, tevens voorzitter van de Remuneratiecommissie. En we zijn op zoek naar een lid met de portefeuille Pedagogiek, Kinderopvang en BSO. Profiel 1 - Lid Raad van Toezicht: Portefeuille Organisatieontwikkeling en HRM (tevens voorzitter Remuneratiecommissie) Dit Raad van Toezicht lid bewaakt de strategische kwaliteit van het HR-beleid van SKSG en is voorzitter van de Remuneratiecommissie volgens de Governance Code Kinderopvang. • Gesprekspartner voor de Raad van Bestuur over leiderschap, verzuim en arbeidsmarktvraagstukken; • Toezicht op procedurele zorgvuldigheid bij beoordeling en beloning van bestuurders. • Ervaring als HR-directeur, CHRO of senior HR-strateeg; • Kennis van Governance Code Kinderopvang/ Code Sociaal Werk. • Strategisch HR-inzicht op thema's zoals talentontwikkeling en organisatiecultuur; • Kennis van en ervaring in organisatieontwikkeling in een sterk veranderende organisatie in een complex en politiek dynamisch veld; • Kennis van en ervaring in vraagstukken rond leiderschap, cultuur, vitaliteit, duurzame inzetbaarheid, rolvastheid, medewerkersbetrokkenheid en een scherp oog voor de balans tussen structuur en menskant; • Governance & beloningskaders: kennis van WNT en (semi-)publieke beloningssystematiek; Profiel 2 - Lid Raad van Toezicht: Portefeuille Pedagogiek, Kinderopvang & BSO Dit Raad van Toezicht lid brengt actuele kennis van pedagogiek, kinderopvang en BSO mee en toetst strategisch de kwaliteit en innovatie binnen SKSG. • Toezicht op pedagogische kwaliteit, veiligheid en ontwikkelgericht beleid; • Inbreng van praktijkkennis bij strategische keuzes en samenwerkingen; • Meedenken over vernieuwing in opvang en BSO-programmering. • Ervaring in het jeugddomein (kinderopvang, basisonderwijs, pedagogiek of jeugdbeleid); • Vertrouwd met inspectiekaders (GGD) en pedagogische kwaliteitsborging. • Inzicht in kwaliteit, innovatie en IKC-/brede school-ontwikkeling; • Kennis van kinderopvang en inzicht in de relatie tussen de kwaliteit van de kinderopvang met kindontwikkeling, kansengelijkheid en talentontwikkeling; • Inzicht in en visie op het belang van de samenwerking van kinderopvang met onderwijs, zorg en welzijn en de ontwikkeling van de BSO richting de toekomst; • Kennis van BSO-trends zoals talentprogramma's, sport, cultuur en buitenactiviteiten; De Raad van Toezicht vergadert ten minste vier keer per jaar. De leden van de Raad van Toezicht dienen - met name in de periode van de stelselwijziging - rekening te houden met een gemiddelde tijdsbesteding van een dag per maand, inclusief vergaderingen, voorbereiding, werkbezoeken en interne of externe bijeenkomsten. De Raad van Toezicht bestaat uit een onafhankelijk voorzitter en vier leden en zij worden benoemd voor een periode van vier jaar, met de mogelijkheid tot een herbenoeming voor eenzelfde periode. Je komt terecht in een organisatie die midden in een betekenisvolle transformatie staat met een bestuur en directieteam dat klaar is om samen door te pakken, professionals die elke dag met hart en ziel werken aan de ontwikkeling van kinderen. Je treedt toe tot een Raad van Toezicht met betrokken en deskundige leden, een enthousiast team dat ruimte geeft en vertrouwen schenkt. De vergoeding voor deze toezichthoudende rol is in overeenkomstig de bezoldigingssystematiek VTO3 van de Kinderopvang (7.357,00 per jaar). We vragen belangstellenden rekening te houden met de volgende data voor gesprekken: